Das Management von etablierten Medienunternehmen ist heute geprägt von zwei Imperativen. Einerseits muss das Bestandgeschäft auf Effizienz getrimmt werden („exploitation“). Dazu gehören insbesondere crossmediale Produktions- und Vermarktungsansätze. Darüber hinaus ist Neugeschäft zu erschließen („exploration“).

Das Nebeneinander von „exploitation“ und „exploration“ erfordert geeignete Organisations- und Führungsstrukturen, um sich nicht gegenseitig zu behindern, sondern voneinander zu profitieren. Wir beraten Sie zu den Herausforderungen solch beidhändiger („ambidextrous“) Führung und Organisation.

In unseren Management-Projekten unterstützen wir Sie darüber hinaus ganz operativ, die Chancen digitaler Transformationsprozesse zu ergreifen und Gefahren etwa durch neue Wettbewerber abzuwehren. Wir setzen mit Ihnen zusammen etwa digitale Erweiterungen des Produktportfolios um oder erarbeiten Taktiken, soziale Medien in der der Kundenbindung einzusetzen.

Nicht immer ist es sinnvoll, selbst aktiv zu werden, sondern adäquater auf geeignete Start-ups zuzugehen. Venture-Aktivitäten und die Implementierung von Verfahren zur Identifikation und Bewertung sind heute in der Medien- und Kommunikationsbranche unabdingbar.