Das Management von etablierten Medienunternehmen ist heute gepr\u00e4gt von zwei Imperativen. Einerseits muss das Bestandgesch\u00e4ft auf Effizienz getrimmt werden (\u201eexploitation\u201c). Dazu geh\u00f6ren insbesondere crossmediale Produktions- und Vermarktungsans\u00e4tze. Dar\u00fcber hinaus ist Neugesch\u00e4ft zu erschlie\u00dfen (\u201eexploration\u201c).<\/p>\n
Das Nebeneinander von \u201eexploitation\u201c und \u201eexploration\u201c erfordert geeignete Organisations- und F\u00fchrungsstrukturen, um sich nicht gegenseitig zu behindern, sondern voneinander zu profitieren. Wir beraten Sie zu den Herausforderungen solch beidh\u00e4ndiger (\u201eambidextrous\u201c) F\u00fchrung und Organisation.<\/p>\n
In unseren Management-Projekten unterst\u00fctzen wir Sie dar\u00fcber hinaus ganz operativ, die Chancen digitaler Transformationsprozesse zu ergreifen und Gefahren etwa durch neue Wettbewerber abzuwehren. Wir setzen mit Ihnen zusammen etwa digitale Erweiterungen des Produktportfolios um oder erarbeiten Taktiken, soziale Medien in der der Kundenbindung einzusetzen.<\/p>\n
Nicht immer ist es sinnvoll, selbst aktiv zu werden, sondern ad\u00e4quater auf geeignete Start-ups zuzugehen. Venture-Aktivit\u00e4ten und die Implementierung von Verfahren zur Identifikation und Bewertung sind heute in der Medien- und Kommunikationsbranche unabdingbar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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